Decir que las empresas son clave en el desarrollo de la economía real es repasar una idea que todos sabemos y compartimos. Sin embargo, me parece que en este contexto tan particular de crisis extrema, es necesario repensar algunos conceptos y así abrirnos a posibles soluciones para aquellas empresas que requieran de un salvataje en forma imperiosa.

En abril de 2019, publicábamos un artículo relacionado con afrontar las crisis de las empresas a través de acuerdos con los acreedores para poner freno al avance de las situaciones críticas antes de que se tornen irreversibles. 

Ya hemos desarrollado en el artículo anterior la figura del fideicomiso de garantía en su variante tradicional, es decir, un solo acreedor con una sola obligación garantizada. Podemos tomar como ejemplo el caso de la compra de una máquina, en lugar de sacar un crédito en el mercado financiero se realiza un fideicomiso donde se aporta un bien que va a garantizar la cancelación de la deuda contraída.

Despedir el año tomando la decisión de expandir nuestros negocios en 2020 es una actitud que sin duda nos predispone a lograr resultados. Para concretar el objetivo de expansión es esencial generar un plan en donde analicemos todas las variables del proyecto. Así seamos dueños de empresas, profesionales independientes o inversores, planificar la expansión es fundamental a la hora de lograr el crecimiento.

Hemos tenido una consulta recurrente al realizar nuestra propuesta de expansión de las empresas a través de la utilización del fideicomiso. Está relacionada con el rol de los inversores.

Nuestro artículo sobre expansión de los negocios a través de fideicomisos ha tenido mucha repercusión y ha generado que nos realizaran diferentes consultas desde empresas que tienen sistemas de franquicias vigentes o en desarrollo.

La decisión estratégica de expandir una empresa y llegar a nuevos mercados se puede ejecutar a través de la utilización de diferentes herramientas que permiten canalizar inversiones.

Una consulta recurrente es si un determinado negocio puede instrumentarse como fideicomiso en lugar de utilizar la figura de la sociedad comercial. Existe algún autor que sostiene, en forma aislada, que la puesta en marcha de una explotación empresaria necesariamente debe realizarse bajo el régimen societario.

Hemos hecho referencia en otro artículo al éxito que tuvo la aplicación de la ley 25284 de salvataje de entidades deportivas a través de la figura del fideicomiso. Considerando por un lado el complicado contexto que enfrentan hoy las empresas y por otro, el éxito que tuvo esta ley en dichas entidades ¿es posible pensar una aplicación similar al salvataje de empresas en crisis? ¿Cuáles serían las características?

¿Podría el fideicomiso ser una herramienta de utilidad para solucionar situaciones de crisis en asociaciones civiles sin fines de lucro?

En el marco de esta amplitud fáctica de la figura, en el año 2000 se sanciona la ley 25284 que establece la posibilidad de crear, con un régimen especial, un fideicomiso de administración con control judicial aplicable a entidades deportivas con dificultades económicas.

Transformar una S.R.L. o una S.A. en un fideicomiso tiene dos ventajas principales que pueden ser consideradas como definitorias. Por un lado, tenemos el blindaje patrimonial y por otro lado, existen ciertas ventajas impositivas.

¿Qué pasa cuando el fundador de una empresa familiar se prepara para retirarse y quiere asegurar la continuidad de la misma? ¿Cómo asegurar que esa continuidad esté enmarcada dentro de los valores e identidad de la organización que él fundó?